p; 现在我可以透露，嘉禾至少会有一个竞争对手。”
郭阳点头，“我知道，平安集团。”
领导说道：“改制已经基本定了，近期平安也在频繁与我们和家化接触。
平安集团总资产高达2万亿元，其雄厚的资金和熟稔的资本运作能协助家化进行产业并购。
也给出了不少信贷支持、债券融资、追加投资、协助拓展产业链等承诺，有些人可能倾向于平安。”
“感谢领导指点迷津。”郭阳笑道：“嘉禾有信心战胜平安。”
能得到这样的提醒，说明这一票有八九成已经稳了。
至于平安，确实很强。
但平安对家化不是真心的。
前世逼于无奈退休的老头葛文耀，多次在微薄上炮轰平安：我上当了，找错了买家。
协议收购前给了无数口头承诺，在收购后就翻脸无情，露出了资本的獠牙。
收购的资金仅有部分是自有资金，其余都是信托产品。
资金池的压力，让平安不仅没有注资，反而直接开始变卖家化的资产变现。
郭阳这几天了解了下家化的资产。
家化现在魔都的三块地皮，寸土寸金，第一时间被平安卖了一块。
位于三亚的万豪酒店，妥妥的优质资产；家化集团大楼，优质房产；合资的庄臣公司，优质资产……
只要优质，就是平安变现资金的目标。
这让管理层激烈抵抗，但真正矛盾爆发的导火索是海鸥手表项目。
平安在最后一刻才否决了葛文耀团队数年的努力。
随后葛文耀被逼退休，十几名高管也陆续遭到清洗，现任总经理王茁离职代表家化彻底进入了平安时代。
也是最烂的时代。
先把前朝的余粮用得差不多了，然后再把前朝的楼也给拆了。
家化赖以为傲的多品牌市场被搞成了大杂烩，原有的业务基础被严重破坏。
比起化妆品的一败涂地，六神的状况更令人担心。
长期用六神花露水和沐浴露的家庭会注意到每隔一段时期，六神就会大幅涨价。
那准是平安又给家化换了个CEO，每一任CEO都把六神当榨汁机，粉饰财报的工具人。
如果六神倒了，家化彻底玩完……
回忆了一会儿家化在平安旗下的遭遇，郭阳也在思考未来该怎么让家化融入嘉禾体系。
管理层不必大动。
身处竞争激烈的日化行业，又多次承担政治任务，却依然是国产第一，国内市场第四。
葛文耀一系还是比较靠谱的。
很难再找到更合适的日化行业团队。
在产业链上，家化就相当于是终端品牌，理论上是利润最高的环节。
而协议收购，嘉禾的持股比例不能超过30%，只能再进行要约收购，以达到绝对控股。
这可能会招致管理层忌惮。
但家化一旦换了东家，董事长葛文耀就是职业经理人，他服务的对象只能是大股东嘉禾。
掌柜的斗不过东家。
那时，超额的利润不一定要在家化股份，可以截留在全王生物，也或者是更上游的种植环节。
提高原料采购价就行了。
一个个领导挨个谈完，郭阳心里关于家化的定位和思路也越来越清晰。
现在唯一差的就是并购了。
葛文耀这老头痴迷于时尚产业集团，对海鸥手表有股执念，郭阳相信能拿捏他。
实在不行，先让嘉禾去谈收购海鸥，看这老头急不急。
对魔都领导层的影响力，嘉禾很可能比不过平安，现在指望的就是玉泽这个药妆品牌。
预计年末或者明年初上市。
现在家化改制还在走程序，转让前至少还会停牌公告几个月。
制定方案，再次审批，竞标的时间再快，也得等到明年末。
留给玉泽研发升级的时间还有半年，推广的时间也至少有八九个月。
郭阳呢喃道：“应该够了。”
不需要玉泽大爆，只要能让各方看到玉泽的市场潜力，与平安的较量就稳了。
其余的资金实力、资本运作、注资投入表面看是平安占优，但实际上嘉禾肯定比平安更重视家化。
……
在魔都呆了一个星期，郭阳又再度返回京城，马不停蹄地的开始了对惠农网的整合。
“惠农网平台已经覆盖了全国2800多个县级行政区，仅有少数几个地区不能覆盖。
涉农商户数量已经超过了4000万名，各方面数据都做到了行业第一。
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